今年以來，供電工程分公司以“降線損、提質(zhì)效”為核心目標，構(gòu)建起“三維立體”線損治理體系，推動臺區(qū)線損管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

建立“日控分析”機制。建立“日監(jiān)測、日分析、日整改” 機制，依托集抄系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺，對臺區(qū)計量異常進行 24 小時動態(tài)監(jiān)測。通過實時抓取電壓、電流、功率因數(shù)等關鍵數(shù)據(jù)，精準識別表計故障、戶變關系錯亂等隱性問題，形成“監(jiān)測—分析—整改”的閉環(huán)管理鏈條。充分釋放集抄系統(tǒng)大數(shù)據(jù)價值，通過對歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘與趨勢研判，精準定位線損異常的 “病灶” 所在，實現(xiàn)從“被動整改”向“主動預防”的轉(zhuǎn)變。通過分析臺區(qū)負荷曲線與線損波動的相關性，及時調(diào)整配變運行方式，有效降低空載損耗。

實施“靶向治療”舉措。針對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，綜合運用多元化治理手段。開展現(xiàn)場消缺作業(yè)，對臺區(qū)線路老化、接觸不良等設備隱患進行全方位排查與修復。批量更換智能電表，提升計量裝置的精準度與穩(wěn)定性。逐戶核對戶變關系，徹底解決 “張冠李戴”式的計量誤差問題。常態(tài)化開展計量檢查及反竊電專項行動，通過技術手段與現(xiàn)場稽查相結(jié)合，嚴厲打擊違規(guī)用電行為。

打造“協(xié)同攻堅”陣地。定期組織召開線損交流分析會，圍繞高損臺區(qū)治理、反竊電技巧、數(shù)據(jù)應用分析等主題開展深度研討。通過案例分享、難題會診、技術比武等形式，促進班組之間的經(jīng)驗互通與技能提升，形成 “比學趕超” 的良好氛圍。

下一步，該公司將持續(xù)深耕線損治理“責任田”，優(yōu)化治理策略，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

（鄭皓）